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  但我还是保持了谨慎态度,我说◆◆★■★■,我不能轻易放弃国企编制,我先请病假给你打打下手★★★■■◆,感受一下再辞职。林总监当然知道我这也是不见兔子不撒鹰◆■★◆,就同意我先介入项目试试水,许诺我不白干,每月至少给我1万顾问费★★◆,就算你摸鱼挣点外快。我就跟单位领导请了病假★■■,悄悄跟林总监干一段时间★◆★,摸摸底细◆★★,探探路子,然后再决定是否跳槽。

  我在一家国企从事基础工作,其实◆★■★★,这项工作市场价值比较高★■◆★,但在国企内部一直不被重视★◆★◆,原因也很简单,国企有特许经营牌照,这个行业里从来不缺项目,任凭市场风吹浪打稳坐钓鱼台◆★。为什么我的岗位有一定的市场价值呢◆★★■★■?在这个行业里,民企私企很少介入这个领域,对一些内部政策和内部背景不清楚,在市场上就凸显出这项工作的高门槛了★■。

  我从一个善良真诚的有为青年蜕变为睚眦必报的中年狠人,得益于这个教训■★★◆■:某公司领导许诺60万年薪挖我,利用我的专业优势抢到项目,我提交初步方案后被踢出局,幸好我留了暗门★■◆■■★,让公司损失千万★■◆★◆。我虽然感到快意恩仇,但也失去了快乐。我重新审视自己■■■◆◆★,在帮助老板解困中学到了真本事,也学到了江湖规矩。

  林总监当场傻眼了■◆★◆★,根本无法补救,不但吐出了前期吃到的提成,还被老板辞退了。老板知道我的能力,想返聘我当总监■★■◆。你们说■■★★■◆,我该怎么办◆◆■★?

  东海公司的老板急眼了,找到我■■◆★,没敢发货,客客气气地询问我怎么回事■◆◆?我淡定地回答,我不知道啊,你找林总监吧。我知道,这是林总监的失误★★,只要有人提醒他一下,这个问题完全可以化解。林总监揽在手里的项目太多■◆■◆,他忙着挣钱◆★■,没有精力抓这些细节,对助理这么苛刻★★◆★,助理也没人尽心尽责地协助他。

  林总监没有忽悠我◆★■★■,他这个团队确实需要我,我也确实能发挥专业作用★★◆■,多年积压的经验也有了用武之地。我私下打听了其他几位助理的收入■◆◆★★,干好了确实收入比较高。这个行当◆◆■■,靠本事吃饭,我有本事★★★◆,他们紧缺,我还怕什么◆★,于是我办完辞职手续就跳槽到东海公司。

  我加入东海团队之后◆◆■★■■,发现林总监真是一位高人,我以为他会亲自带我◆★◆■,让我学到本事,没想到他平时神龙见首不见尾,很少出现在现场■◆★。林总监运用的是金字塔管理法,把项目工作分解成几个互不牵扯的模块,分别交给我们几位助理做■★,然后交给他统筹■■★,他连面都不露,更别说手把手带我了■★■■。

  我接触到了这个上亿的大项目◆■★■★◆,仔细研究了一下,基本有了一个判断:这个项目很有吸引力,毛利空间很大。东海公司很有竞争实力■■◆★■★,但他们确实有一个短板,就是我熟悉的业务领域■◆。上面介绍过★◆,我熟悉的领域在市场上有一定的高门槛★◆■★★,平时用不太上,但在这个项目中是一个关键点。

  林总监这个人确实有两把刷子,他同时抓好几个项目◆★◆★,难怪他的收入这么高。他把我们几个模块的方案统筹起来,拿着初步方案跟甲方老板谈了两次就形成了自己的方案。林总监对我们只宣布了一条纪律■★■,你们助理什么都可以做,但甲方老板必须由他来谈,其余人员不能越位,否则,一律辞退。林总监做人很狠■■◆◆◆,牢牢抓住关键点,不过,我们也能理解★★◆。

  林总监在投标中脱颖而出,顺利拿下了这个大单子。我当月工资只发了5000底薪,项目提成给我了5000元,第一个月我才收入10000元★★■■■,还不如我在国企工资的一半◆★■■。我当场有点急眼了,我找不到林总监人,直接打电话质问他。林总监傲慢地说,项目提成发多少■◆★◆◆,完全由我说了算★■■■!我质问他不是承诺我年薪60万吗?林总监说,你甚至可以拿到年薪百万啊,但没说给你兜底发60万啊!我气得还想质问,没想到林总监阴阳怪气地说,你不想干,可以辞职啊。你再啰嗦■■★★,我就辞退你!

  我首先关心收入问题,林总监说,保底年薪60万★◆,项目提成另算,干得稍微好一点,年入百万不是梦★■◆■!我当然不信■■■,我目前在国企年入20万,三倍年薪很有吸引力。我并不轻信林总监随口承诺我能年薪百万。林总监给我晒了他的年度纳税APP上的截图,去年他年入200万,让我怦然心动。

  既然你不仁,休怪我不义。我默默等待着看林总监如何收场。果然不出我所料,东海公司垫资一千多万,进行了先期投入,购买了设备和物资■★◆,前期进场没几天。当地公布了政策,严格把控经营资质。也不知道是谁给当地监管部门打了一个神秘的电话,有关部门突然查封了施工现场,把东海公司列入永久不能进入的黑名单,导致先期投入的千万打了水漂。

  其实,我也不完全是一个傻白甜■■★◆◆,我在方案里留了“暗门”,这个知识点很深,也就是我这种钻研业务很深的湖才知道。甲方这个上亿的项目很真实,也没问题★★■。但只有我知道■■★◆■,再过一个月◆■■★◆◆,当地对这个领域要出台更高的门槛性政策,其中,要有该领域的准入资质◆■◆★,没有这项资质的一律不准开工,而且要拉入永不准入的黑名单★◆■★■◆。

  前言:职场即江湖■◆◆■★,市场如战场。成功之路是一条布满荆棘、充满陷阱的爬山小路,哪一位发财者不是伤痕累累★★、心硬如铁?凡是轻信他人、心慈手软的人都倒在山脚下。

  去年吧,东海公司(私企)项目总监找到我,此人姓林,在行业内有点名气。林总监私下找到我说◆■■■,他要投标一个上亿的项目◆■◆■■■,其中涉及我的专业领域,知道我是内部“土专家”,在国企也没有施展才华的空间,不如跟他干◆■■★★,跳槽到他的团队,给他当助理,协助他一起抢下这个项目。

  可我在国企内部■◆,却是另外一种处境了,因为领导不愁项目,不需要靠实力去抢项目★★◆★◆,所以◆◆,对我从事的业务就看不在眼里了★■。这就是职场上的潜规则,岗位价值评价有两套体系,市场上有一套,企业内部有一套■◆◆★★,你觉得自己很值钱■◆★◆◆,但在领导眼里你的身价可能一文不值。我就是这种倒霉蛋儿,尽管我研究业务很深◆◆◆◆★■,经验很丰富,但苦于英雄无用武之地,活得一直很憋屈■★。

  我感到十分不公平,问他们,90%的工作都是我们做的,他就在关键阶段摘桃子,凭什么这样对待我们■■★★◆?其他助理说★◆■◆,林总监有二三十个助理★★◆,走马灯地换,他不缺人■◆■★◆,我们没办法■■★◆★■。我明白了,林总监找我无非是利用我的专业优势拿下项目,项目拿下了◆◆★■★,其实我的价值就消失了★◆◆■★。职场就是这么简单而残酷,辞退你对他没伤害,还可以减少一个人喝汤★◆★■★。

  我气愤地问助理,一位助理嘿嘿一笑说:林总监这是典型的过河拆桥、卸磨杀驴啊,项目拿下来了,你的作用已经失效了,他当然可以辞退你啊◆■■◆★。另外一位助理说:林总监就是这种人■■★,他是不会带徒弟的◆★■★★,我们都是他的螺丝钉,项目提成给多少■■■◆,确实由他说了算★◆◆■◆。这是东海公司跟他签的聘用合同,拿下一个项目■◆★,他拿走提成奖的90%◆■★,剩下10%给助理分,所以,他能年入200万,我们只能年入20万。

  不过◆★◆◆◆★,我也不是吃素的★■★,平时积累的业务知识和经验技巧,充分发挥了作用。我负责的这个模块■★◆■★,属于特殊领域,政策性强,专业度深,别人干不了,却是我的强项◆★■■■■。我废寝忘食干了一周,把东海公司对这个项目的所有资料看了三遍◆★◆,把甲方所有的需求看了五遍,然后◆★■◆◆★,到甲方和市场调研了一个月,拿出了一个扎实的投标方案■★。

  我仔细调阅过东海公司资质,东海公司是有这项资质的★★■★◆,但有两个问题◆■■■★,这张资质上没有更新,没有新增一个品类,而且这个资质再过三天就要过期了。其实,这个问题不大,懂行的人只要提醒一下公司,让工作人员赶紧去年审,再增补这个品类,就没有问题了。这个行业有一个潜规则,当地筹款很慢,项目前期投入需要乙方垫资进场,东海公司至少先期投入千万启动。